Trends HR 2008 NL

Recruitment

Het volledige artikel is terug te lezen op www.personeelslog.nl.

1. Recruiters volgen kandidaten tot in hun netwerken.
De arbeidsmarkt blijft krap. Recruiters zullen steeds meer moeite moeten doen om kandidaten te vinden. Om kandidaten te bereiken, zullen recruiters hen moeten volgen. Sociale sites als Hyves en LinkedIn zullen een factor van betekenis worden voor recruiters. Niet zozeer om vacature-advertenties te plaatsen, maar vooral om via deze sites de bestaande netwerken rond de werkgever (werknemers, oud-medewerkers, klanten) te gebruiken om personeel te vinden.

2. Met duurzaamheid kunnen werkgevers zich niet meer onderscheiden.
Het wordt voor bedrijven steeds moeilijker om zich via duurzaamheid te onderscheiden. Maar werkgevers die niet maatschappelijk verantwoord ondernemen, nemen grote risico’s met hun imago. 

Arbeidsvoorwaarden

3. Personeelskosten gaan stevig stijgen.
Door verschillende maatregelen van het kabinet merken veel werknemers in 2008 weinig van de economische groei. De vakbonden zullen de CAO-onderhandelingen met stevige looneisen ingaan. In de krappe arbeidsmarkt zullen werkgevers er alles aan doen om individuele werknemers te behouden, via bonussen en andere aanvullende beloningen.

4. Scholingsafspraken met werknemers leiden tot meer bureaucratie. 
De wederzijdse inspanningen van de werkgever en werknemer om de kennis en ervaring ‘up to date’ te houden, kan een rol spelen bij een nieuwe discussie over het ontslagrecht. Bijvoorbeeld door bedrijven die werknemers optimaal faciliteren met opleidingen, straks makkelijker toestemming te geven voor een ontslag. Dit leidt tot meer formele POP-gesprekken die in het kader van dossiervorming uitgebreid worden gedocumenteerd. Zo wordt de ontwikkeling van medewerkers gevangen in een bureaucratisch spinnenweb.

Werknemers

5. Bedrijven passen zich aan aan de nieuwe generatie werknemers.
De internetgeneratie die de arbeidsmarkt bestormt, vraagt aanpassingen van werkgevers. Mede onder invloed van de nieuwe generatie zal de communicatie binnen bedrijven worden gemoderniseerd. Met een gewoon intranet redt een moderne werkgever het niet langer. Grote bedrijven zullen hun smoelenboeken op intranet uitbreiden tot profielsites, zoals we die kennen van Hyves en LinkedIn. Zo kunnen werknemers hun expertise tonen en deze verder ontwikkelen.

6. Werkgevers bemoeien zich meer met het privé-leven van werknemers.
Bedrijven zullen het online gedrag van werknemers in hun vrije tijd in de gaten houden. Zij willen zo voorkomen dat medewerkers de reputatie van de werkgever beschadigen via hun profielen bij netwerksites of hun bijdragen aan weblogs.

7. Werknemers leren het belang van privacy waarderen.
Collega’s, managers en ook toekomstige werkgevers kunnen via internet veel te weten komen van medewerkers. Onbedoeld kunnen teksten, foto’s en filmpjes die alleen voor vrienden waren bestemd, een veel bredere verspreiding krijgen. De nadelige consequenties hiervan zullen op termijn leiden tot werknemers die minder scheutig zijn met het delen van privé-informatie.

Organisatie van het werk

8. Het werk wordt steeds meer buiten het bedrijf gedaan.
De trend om werk te outsourcen zet onverminderd door. Bedrijven doen steeds minder in eigen huis, maar organiseren een netwerk om zich heen. Ver weg kunnen dat Chinese leveranciers zijn. Dichtbij maken organisaties voor gespecialiseerd werk graag gebruik van een groeiend leger aan zelfstandigen zonder personeel of freelancers.

9. Thuiswerken wordt een recht van werknemers.
Files en de flexibiliteit die werknemers willen om hun werk en privé-leven zo optimaal mogelijk te combineren, maken thuiswerken van een aardigheidje tot een noodzakelijke faciliteit. Er zullen slimme systemen komen die managers en medewerkers faciliteren bij het bijhouden van de productie thuis (inclusief elektronische rapportages).

10. De behoefte aan bruikbare kengetallen groeit. 
Wie de juiste mix wil hebben in een netwerk van vaste werknemers, telewerkers, freelancers en leveranciers (steeds vaker in het buitenland) heeft duidelijke kengetallen nodig die een bruikbaar beeld geven van de productie, de kosten en opbrengsten hiervan.

HR Professsie

11. HR-professionals moeten wennen aan nieuwe manieren waarop het werk is georganiseerd.
Om hun meerwaarde als HRM'er te bewijzen, zullen zij zich ontwikkelen tot makelaar tussen de werkgever, werknemers en andere aanbieders van diensten en producten die nodig zijn voor het bedrijf. Zij zullen daarvoor moeten investeren in het opbouwen van kennis van de ‘core business’ van het bedrijf, zijn markt, netwerken en leveranciers. Alleen op basis van deze expertise kunnen zij het management adviseren over de beste manier om arbeid te organiseren.

12. HR-professionals beginnen vaker voor zichzelf.
Ook HR-professionals zullen vaker voor zichzelf beginnen. Als zelfstandigen zonder personeel zullen zij zich specialiseren in complexe HR-taken; zoals recruitment, opleidingen, begeleiden van reorganisaties en het benutten van netwerken.

Met dank aan Hans de Zwager van Personeelsnet voor zijn visie op het HRM-vak.

Meer visies op HR trends voor 2008

Bas van de Haterd (Recruitmentmatters)
Bas Westland (EmploIT)

Bekijk ook Trends HR 2008 in België