Trends HR 2008 België
Managers moeten beter leren coachen
Deze artikelenreeks Trends HR 2008 is vormgegeven door 'De Tijd'
Bekijk ook HR Trends 2008 in Nederland.
Waarom hebt u uw boek geschreven? 'Er woedt een oorlog om talent. Rond de eeuwwisseling werden werkgevers er een eerste keer mee geconfronteerd. Maar het was een conjuncturele dip over enkele kernberoepen, zoals IT. De schaarste is in 2001 weer overgewaaid.'
Worden de grote bedrijven de winnaars van 'the war for talent' en de kmo's (kleine en middelgrote ondernemingen) de verliezers? Anthoon: 'Grote bedrijven hebben meer financiële mogelijkheden. Bovendien ontwikkelen ze allerlei trainingen en ontwikkelingsprogramma's. Vroeger had je een grote vijver met veel vissen en daar naast kmo's en grote bedrijven met een vislijn. Het spreekt voor zich dat als de vijver kleiner wordt de kleinere bedrijven in de verdrukking komen.' 'Maar ze hebben eigen troeven.
Met dank aan Gwen DECLERCK
Werknemers in de watten leggen
Nu de ‘war for talent’ hevig woedt, tonen werkgevers zich van hun aantrekkelijkste kant. Net als eind jaren negentig worden extraatjes zoals een was-, strijk-, of stromerijdienst, kinderopvang of een boodschappenservice in de strijd gegooid. Al lijken bedrijven nu twee keer na te denken voor ze nieuwe voordelen invoeren...
‘Bij de diensten die we aanbieden moet er ook altijd een link zijn met het werk’, gaat Steensels verder. ‘Wij moeten er ook als werkgever beter van worden. Het moet een win-winsituatie zijn, anders zijn het niet meer dan gratuite geschenken. Dat geldt zeker voor ons recente vitaliteitsproject. Onder het motto ‘mens sana in corpore sano’ willen we onze medewerkers stimuleren om aan hun gezondheid en hun conditie te werken. Zo was ons jaarlijks zomergeschenk vorig jaar een pakket met gadgets zoals een springtouw met caloriemeter, een radiootje voor joggers en gewichtjes om mee te trainen.
Met dank aan Karin EECKHOUT
Zoeken naar wapens in strijd om talent
Zelfs wie niet echt een baan zoekt, ontsnapt niet aan allerlei publiciteit over jobdagen en wervingscampagnes. Hoe lang nog vooraleer pas afgestudeerden worden gelokt met luxueuze wagens, bonuspakketten en luchtdopen? De strijd om talent verhardt, merken de rekruteerders, maar de drempel ligt hoog om met dure lokkers en beloningen te zwaaien. Het is afwachten tot iemand de ban breekt.
‘Men moet creatiever worden om volk te lokken’, merkt ook An Vandecasteele van het arbeidsmarketingbureau 24AM. ‘Zo plaatsten wij een luchtballon naast de autoweg met de gegevens van een bedrijf. Dat hielp enorm.
In deze markt is het zeer courant dat werknemers een premie opstrijken als ze een nieuwe collega introduceren. Nauw samenwerken met de scholen en de VDAB, en veel moeite steken in het opleiden van mensen is de boodschap.
Met dank aan Erika RACQUET
Over lonen topmanagers wordt veel onzin verteld
De nominale loonstijgingen voor gedelegeerd bestuurders van grote Belgische bedrijven lijken spectaculair. Maar volgens de managing director van humanresourcesconsultant Towers Perrin, Marcel Rottiers, mag je je niet door de cijfers laten verblinden. ‘De afgelopen tien jaar hebben de lonen van topmanagers in Bel20-bedrijven zich aangepast aan de internationale markt’, zegt hij. Hij verwacht dat de toplonen volatielerworden, aangezien het variabele deel almaar groter wordt.
Amerikaanse bedrijfsleiders verdienen gemiddeld het dubbele van Belgische topmanagers. Gaan we daar naartoe? Marcel Rottiers: ‘Het lijkt misschien alsof de toplonen in België de jongste twee tot drie jaar ongelooflijke sprongen hebben gemaakt. Maar in werkelijkheid is de evolutie al meer dan tien jaar bezig.
Dus u verwacht niet dat de lonen verder zullen stijgen? Rottiers: ‘Dat zou kunnen, maar het is niet zeker. Er is wel een duidelijke trend dat het variabele deel in het loonpakket groter wordt. Bovendien is het variabele deel steeds meer echt ‘at risk’, wat vroeger niet het geval was.
Met dank aan Gwen DECLERCK
