Ik wil uitgedaagd worden!

Waar reviseren, waar opnieuw investeren?

Waaruit bestaat de toegevoegde waarde van HR door de bril van een topbestuurder? En wat kunnen wij daarvan leren? Het knappe aan de bijdrage van Patricia Becker op het weblog van HR Professionals is dat ze hierbij niet schroomt ook iets van zichzelf te laten zien. Een deel van haar boodschap is de volgende;

Van mijn HRM' er verwacht ik dat hij/zij altijd een stap op mij vooruit loopt, zeker als het gaat om ontwikkelingen in en om mijn bedrijf. Daag me maar uit, confronteer me met ontwikkelingen waar ik zelf nog niet op bedacht was en laat me ‘de achterkant’ van mijn gelijk zien. Tegelijkertijd verwacht ik ook dat een HRM' er de talenten in de organisatie kent en volgt, zonder de lijnfunctionarissen voor de voeten te lopen. De mensen zijn mijn belangrijkste kapitaal, ik wil op ieder moment geüpdatet kunnen worden over die investering. Om het even plastisch uit te drukken: Wat is het rendement, hoe hoog is de afschrijving, waar moeten we reviseren en waar opnieuw investeren?

Zijn wij in staat die HR Professional te zijn? En willen we dat wel?
Artikel lezen