Je snapt het pas als je het ziet

'Bomen' en 'Het Bos'...

Strategievorming, integraal management, effectieve organisatieontwikkeling, professionalisering, groei: elk bedrijf en organisatie moet voortdurend op vele fronten bijsturen om aan bal te blijven. Dat is een complexe en veelomvattende opdracht wanneer je dieper graaft dan de hoofdlijnen om de implementatie doelmatig ter hand te kunnen nemen. Dan blijkt immers dat de onderlinge samenhang enorm is waardoor het al te snel een verhaal van de bomen en het bos wordt waarin de spreuk van Johan Cruijff ten volle opgaat: je snapt het pas, als je het ziet. Dat is met name voor het management een uitdaging waarvoor het niet altijd toegerust is. Vandaar dat de vertaalslag van strategie naar actieprogramma niet altijd effectief wordt gemaakt.

Drie dimensies

In het 7D-model staan drie abstract samenhangende dimensies voorop:

• Visie & strategie;
• Middelen & resultaten;
• Binden, boeien & motiveren.

Het één heeft geen betekenis zonder het ander. Ze zijn dus voorwaardenscheppend voor elkaar. Om daar meer verband in te brengen, is de context verder opgesplitst in drie competentie gerichte dimensies. Elk van deze dimensies is samengesteld uit een aantal elementen (19 in totaal) die van belang zijn om een organisatie integraal te kunnen besturen. Wanneer aldus een overzicht is verkregen, wordt de complexiteit van de samenhang beheersbaar.

Stappenplan

Stap Een
In samenwerking met een organisatie wordt uit onze database een survey onderzoek samengesteld voor het beleid of een functionaris die moet worden geëvalueerd.

Stap Twee
De betrokken projectleider of functionaris ontvangt een mailbericht met procesuitleg en een eigen code om toegang te krijgen tot het relevante gedeelte van de 360°-site.

Stap Drie
Via internet nomineert de betrokken projectleider of functionaris de personen (manager, collega’s, klanten, medewerkers, etc.) die feedback gaan geven.

Stap Vier
De personen die feedback gaan geven ontvangen tevens een mailbericht met een korte uitleg en een toegangscode voor de site waarop zij de feedbackvragenlijst voor de organisatie of de betrokken functionaris invullen.

Stap Vijf
Wanneer de vragenlijsten zijn ingevuld ontvangt de betrokken projectleider of functionaris zijn/haar feedbackrapport op een persoonlijke portfolio pagina.

Meer weten?

Deze informatie is afkomstig van een bekende van HR Professionals. Als u geïnteresseerd bent brengen wij u graag met deze persoon in contact voor verder informatie of aanmelding. Natuurlijk kunt u ook telefonisch contact opnemen (Ellie Cornelissen): +31 (6) 1187 1071